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华为干部八条:自律是最好的法宝!

华为创始人任正非在2107年干部会议上说:

1)制度不可能完善到无懈可击,流程只有与认真遵守的人相配合,才会取得较大的价值和贡献。如果流程过于复杂,沉重的内部体系运转不动,其实是管理高成本,客户不可能为我们自己的高成本买单,那么可能只会以失败告终。

2)历史上,很多世界级大公司倒闭,其实就是内部运作的极高成本,导致缺乏活力和竞争力,最后衰退。

3)流程是用来运作的,当然目标是简单、及时、准确,绝大多数人遵守纪律就容易实现目标。

4)自律永远是管理的低成本,各级干部应把践行八条作为终生的座右铭,使我们的流程管理更加简洁、及时、准确。

以下为“华为干部八条”最新版本,及2015年版的对比:

第一条 我绝不搞迎来送往,不给上级送礼,不当面赞扬上级,把精力放在为客户服务上。

【2015版第1条:不搞迎来送往。不去机场、车站、码头等搞有别于普通员工的形式接送领导。不在酒店标准配置之外,额外增加接待内容,以免你的关心被误会为逢迎。//2015版第2条:不给上级送礼(贺卡、邮件、短信、鲜花除外)。有上级参加的非因公就餐应由上级付账(AA制除外),更不允许以公费名义报销因私就餐费用。】

点评:干部没有特权。在员工面前,干部应该有高度、有格局。作为干部,员工都在成就干部的事业和职业,所以,干部理应更加付出。

第二条 我绝不动用公司资源,也不能占用工作时间,为上级或其家属办私事。遇非办不可的特殊情况,应申报并由受益人支付相关费用。

【2015版第3条:不许动用公司资源及工作时间,为上级或其家属办私事。动用了公司资源,以及占用了办事人员的工作时间,必须要申报,受益人要承担直接和间接的费用以及办事人员的工资。不要被别人认为你的晋级晋职与此有关,而误解了你。】

点评:公私分明是干部的基本职业底线。干部都做不到廉洁奉公,整个企业就会腐烂。

第三条 我绝不说假话,不捂盖子,不评价不了解的情况,不传播不实之词,有意见直接与当事人沟通或报告上级,更不能侵犯他人隐私。

【2015版第7条:不要只报喜不报忧,不许捂盖子,要敢于暴露问题,敢于当责。干部要讲真话,员工不准做假。】

点评:干部要做正气、正直、正能量的人。树干不歪,树就能笔直生长。俗话说,上梁不正下梁歪,中梁不正倒下来。中层干部呈上启下,任重道远。

第四条 我们认真阅读文件、理解指令。主管的责任是胜利,不是简单的服从。主管尽职尽责的标准是通过激发部属的积极性、主动性、创造性去获取胜利。

点评:干部做好自己是一种本份,带好团队、做出成绩、达成目标、改善绩效,才是真正的高价值。

第五条 我们反对官僚主义,反对不作为,反对发牢骚讲怪话。对矛盾不回避,对困难不躲闪,积极探索,努力作为,勇于担当。

点评:干部要有能力更要有责任感,发现问题是一种能力,面对问题是一种担当,解决问题是一种勇气和智慧。不作为的懒官还不如有作为的贪官。

第六条 我们反对文山会海,反对繁文缛节。学会复杂问题简单化,六百字以内说清一个重大问题。

【2015版第4条:提高会议效率,能不开的会议尽量不开,少开会、开短会、讲短话,能够口头汇报清楚,就不要用胶片。优秀的指挥员己经将作战计划以及场景都融化在脑子里了,随时随地都应能够迅速理顺思路,并口头汇报。如需胶片辅助,应自己准备。】

点评:管理复杂化是一门艺术,管理简单化是一种技术。管理本身要简单,经营计划要细化。不要将时间花在低价值的文字、会议上,追求高效才能实现低成本运营。

第七条 我绝不偷窃,绝不私费公报,绝不贪污受贿,绝不造假,我们也绝不允许我们当中任何人这样做,要爱护自身人格。

【2015版第5条:不许私费公报,更不许由下级付费或代报、自己审批式的违规行为。虚假报销视主动违规,视情节轻重,给以退赔、警告、降级、降职处分,因严重虚假报销而受降级降职处分的员工,饱和配股随之降低。//2015版第6条:不许贪污受贿。凡贪污受贿(除主动坦白或自动往廉洁账户中退赃之外),一律冻结虚拟受限股,在贪污受贿问题处理完后,再行处置。直至移交司法处理。】

点评:从严治干,正本清源。干部要守住人格、职业操守的底线,做所有华为人的楷模和标杆。

第八条 我们绝不允许跟人、站队的不良行为在华为形成风气。个人应通过努力工作、创造价值去争取机会。

【2015版第8条:要尊重员工,不能训斥、辱骂员工,训斥了要道歉,辱骂了道歉要公开。反对“一唬二凶三骂人”的错误管理行为。)】

点评:干部应奉行劳动创造价值、价值决定命运的正确事业观,歪风邪气、拉帮结派,只会将团队的力量分解,而无法形成合力。

总结:华为的干部八条非常棒,不仅是制度要求,也是文化宣导,值得所有管理者细读、反省、自律。并以此不断提升自我修养和领导素质。

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