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京东能带娃,谷歌能带宠物,你的公司可以带什么上班?

“我要跳槽,”阿铮突然说,“考虑去京东。”说这句话的时候,阿铮正在看一个关于京东开幼儿园的消息。

4月13日,刘强东对外宣布,京东幼儿园“初然之爱托幼中心”正式开张。托幼中心直接开在京东大厦里,员工可以让宝宝和自己一起过着朝九晚六的生活。此外,托幼中心不仅对员工子女免费入学,宝宝的奶粉、玩具也都不要钱。

据了解,刘强东希望京东开办幼儿园的目的是,能够解决员工的后顾之忧,安心上班,孩子们能享受安全健康的照顾。

目前,幼儿园采用国际最先进的婴儿看护环境设置标准,育婴室设置了七个区域,满足宝宝全方位的发展需要。此外,京东还为员工宝宝贴心配备了经过先进课程培训过的老师,4-17个月的宝宝,师生配比是1:2.5,18到24个月的宝宝,师生配比是1:5。

幼儿园就在隔壁楼层,妈妈不用再做“背奶族”,宝宝不用再做留守儿童,爷爷奶奶也不用再劳累,员工幸福指数高到飞起。

与此同时,京东的门槛怕是也快被踏坏了。消息一出,网友们纷纷表示要跳槽京东。

“感觉和小时候挺像的。”90年出生的阿铮告诉中企哥,小时候爸妈在国企上班,她基本都是跟爸妈一块上下班,“住的是单位宿舍 ,周围都是爸妈的同事,幼儿园也是单位的。”不过,到2001年时那个幼儿园就已经关闭了。

其实,幼儿园开在单位、带娃上下班的现象在八九十年代的国企比较常见,那时候有“企业办社会”的说法,主要针对传统的国有企业。企业建立和兴办一些与企业生产经营没有直接联系的机构和设施,承担了产前产后服务和职工生活、福利、社会保障等社会职能。后来随着时代的发展,国企又开始渐渐分离办社会的职能。

不过,北京对外经贸大学管理学教授郝旭光认为,京东办幼儿园跟以前的国企办社会在性质上还是有区别的,郝教授对《中国企业家》说道,“如果从赫茨伯格提出的双因素理论来看,现在京东办幼儿园是属于激励因素,因为现在大家都不办了,孩子没人管是一个迫切需要解决的问题,这种激励因素是为了让员工满意;而国企办社会是保健因素,是解决员工不满意的问题。”

福利制度能调动工作积极性

如今的85后、90后员工崇尚自由,生存需要基本得到满足后,他们更注重工作中的心情,跳槽率高、流动性大成为常态,一言不合就去辞职看世界了。

企业都想吸引顶尖人才,为了留住人才使出洪荒之力,各种福利制度五花八门。

早在2011年前后,硅谷各大公司就为了争夺一流人才开出了丰厚条件,比如免费用餐、班车接送、股票期权、免费理发、发放iPad等。

其中,谷歌就曾因员工福利之多,屡次被评为“全球科技行业最佳雇主”。在谷歌的办公室,有免费美食、健身中心、按摩服务、私人教练、游泳池,还允许带宠物狗上班,有谷歌员工表示,“即便不付工资,我也愿意在这里义务劳动”。

近几年,国内一些创意设计及互联网企业也开始悄然将公司大门向宠物开放,年轻的老板开始允许员工带宠物上班。

据上海青年报报道,在上海长宁一家广告公司里,80后老板不仅默许员工带着萌宠上班,更“大动干戈”操办起宠物们的暖心小窝。在他的公司里,常能看到办公桌边一只博美瞪着圆眼望着忙碌的主人,或是一只英短蜷在主人腿上,而主人正端坐在办公桌前将电脑键盘敲得噼啪响。因为这些萌宠,一个本该节奏紧张的办公环境充满了温馨的家庭氛围。

公司允许员工带宠物上班有什么意义吗?郝旭光教授认为,带宠物上班其实也是企业对员工的一种充分尊重,“现在员工的需求是多方面的,满足了员工的需要也是在给予员工更多的激励,对调动工作积极性是有利的。”

郝教授认为,“现在调动员工积极性,除了收入以外,你还得让他有一个安全感,要有一个工作起来比较愉快的环境,根据马斯洛的需要层次理论,有生存的需要、安全的需要、社会交往需要、尊重需要和自我实现的需要,办幼儿园或允许带宠物上班,至少在目前来说或多或少有一个尊重需要和自我实现的需要。”

又是一大波别人家的公司,带娃、带猫、带狗一起上班,你们公司可以带什么上班?

“员工福利”别成为“负力”

无论是带娃,还是带宠物上班,从企业的角度来说,都是为了使员工能够更安心的工作,提高工作效率。

幼儿园开在单位,表面看是成本增加了,其实公司才是赚翻了。如果能带孩子到公司,员工大大减少了时间上的约束。不用惦记着上下班接送孩子迟到,他们更愿意加班,留在办公室的时间更长。

在美国、加拿大等国家,公司同意员工择日带宠物上班已经成为一种常态。宠物开放日期间,狗狗也在办公室当起了白领。不仅可以增进员工之间的交流与合作,还能体现管理者对员工的关爱,甚至在有客户到访公司时也更容易切入话题。

此外,独具个性的人性化管理能让员工更有自豪感,在心理上和情感上得到满足的员工,其创造能力和工作效率也会相应得到提升,这对依靠创意的互联网、文化传媒等企业至关重要。

当然,任何事情都有两面性。员工福利的出发点自然都是好的,可凡事总免不了“众口难调”这一关,没有一项规则是让所有人都满意的。

比如有的人喜欢工作和生活分开,认为带娃上班会影响工作;比如有的人对宠物毛过敏,有的人不喜欢猫狗身上的气味,有宠物在办公区会影响心情。为避免让“福利”成为“负能量”,特殊情况还需要酌情处理。

还有人也会质疑,人性化管理是否一定会提高效率?公司内吃喝玩乐样样齐全,不会有人在其中趁机钻空子或者偷懒吗?带宠物上班不会玩物丧志,影响工作吗?在IT界具有丰富经验的惠普GDS中国区副总裁郁珉先生认为,创意产业最可贵的资源是人,其带来的产出不能用原始的“工时”标准来衡量,“Google最杰出的产品Gmail、Orcut,都是其员工利用休闲时间带来的灵感创造的”,而且,“模糊了工作和生活的界限,员工往往会自愿加班”。

在北大国发院管理学教授陈春花看来,组织和个体一样,都会逐渐固化思维和决策惯性,如果不能形成激活机制的话,那么企业很难适应随时变化的外界环境,“激活组织也意味着要对不同时代、不同需求的员工做出不同的激励方式,这在一定程度上会改变公司的运作模式。”

公司的各种福利也是针对员工需求的其中一种激励方式。陈春花认为,未来的企业把幼儿园开在公司的办公楼下面会比较普遍,因为要平衡年轻员工的工作和家庭。

另外,郝旭光教授还谈到,现在很多企业还忽视了一个问题,就是员工的健康管理,如果员工的健康管理也能考虑到,那将来对员工是一个极大的激励。

试想,如果企业还能有养老院、医院,把养老问题都解决的企业,员工会不会死心塌地的在企业工作一辈子?如此看来,不知未来几年,是否会出现“阿里养老院”、“腾讯医疗机构”之类的呢?

扫描到手机WAP站访问 来源:微信公众号:中国企业家杂志

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