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“挖墙角”——2011年日化行业的热点

前段日子,一些日化企业拖日化英才网招聘顾问推荐和介绍总监,总监也成了日化企业热论与关注的焦点,他们意识到了自身企业缺人才的重要性了。2011年的“用工荒”特别严重,在珠三角和长三角的企业为了留住人才,为了留住骨干,为了留住自身企业人员,许多企业都加高薪留住自身员工和高薪外聘人才。

在日化行业中人才缺乏特别严重,日化行业也是一个流动率很高的浮躁行业,许多化妆品企业找总监、策划、培训、美导及市场销售经理等职位,为了企业的正常发展,他们到处招人。许多化妆品企业到处做招聘广告、在前程无忧、南方人才市场、日化英才网、猎头公司及专门的招聘网上站投招聘广告,也拖认识的日化行业人士推荐、介绍、或是高薪挖墙角等现象。

其实许多企业老板的思路单一,想得东西还不够全面,还有一些工作人员也是,只有双方想得东西能同一条线上,那才能更好的走在一起,如果思路不一样,合作的机会也是没的。

日化企业用人,很多东西不能让别人想的东西跟你一样,其实每个人的思想都不一样的,很多东西都是互补性的,你有你的优点,他有他的优点,只要思路有些同上了,那就可以做选择考虑合作的对象,因为这世界上没有十全十美的东西存在。

无论是选择总监也好,应该注重企业到终端的整条链上做作业,笔者研究一套系统,也是给到企业运作的成熟方案。笔者研究的一套系统,这套系统是“企业输送链”,意思是企业到终端的整条链运作模式。在这套系统中可以给企业减少了很多成本费用,在执行整条输送链中,企业要做到配合每个环节,这样减少成本的同时,也给企业盈利比较快速,企业发展也比较稳健发展。这套系统主要是企业到终端的每个环节配合,从企业导入到终端市场,快速抢占市场,占有市场份额。所以选择企业总监也可以参考笔者的一些东西,给大家分享一下。

笔者总结为——“企业定位、团队打造、渠道建设、模式创新”等核心系统工程。

给日化企业的中肯建议:

一、 寻找人才必须要符合自身企业的做法,有经验者优先考虑,高薪留住。

二、 寻找日化行业人才,必须有行业经验,做法必须与自身职能有关联。

三、 每个企业的职能和分工不一样,请优先考虑人才的选择与对核。

四、 企业不能过于底薪请人,看到合适的以合适的薪资留人,因为行业人才难找。

五、 凡在化妆品行业中混过的都可以重点选择,需要时间培养和对接安排工作等。

六、 企业选择人才根据自身所需职位的人才来选择。

七、 每个化妆品企业分工都不一样,凡有行业经验都可以重点全面培养和安排工作。

八、 再厉害的人进到别的公司都很陌生,所以企业必须慢慢让进来者熟悉环境和工作情况。

九、 企业聘选人才要根据职能分配来做选择沟通交流。(如聘高层者,应该由老板来面试)。

十、 人力资源别耍大牌 面试高层,应该由老板亲自面试,重点了解应聘者的目的和整体的运作情况,不能当自作聪明耍大牌,你还没够资格,聘高层者不会浪费时间跟你聊)。
扫描到手机WAP站访问 来源:牛津管理评论

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