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王健林谈收购西班牙大厦:幸亏钱少,钱多就麻烦了

编者按

当前,中国企业的全球化正处于重大战略机遇期。“十三五”规划为中国企业全球化指明了发展方向,“一带一路”等战略正在深入实施,这些都为中国企业提供了巨大的发展空间。今年一季度,中国对外投资达到409亿美元,同比增长55.4%;海外并购项目142个,实际交易额165.6亿美元。“走出去”正成为越来越多的中国企业的“大动作”。

在央视《对话》节目录制现场,记者与企业家“大佬”王健林、郭广昌、刘永好等互动,听大佬们讲述他们的国际化战略和“走出去”故事。全球化的机遇和挑战并存,中国企业会如何作为?

商界大佬谈国际化

王健林:万达国际化的内在逻辑

只买娱乐、体育、旅游三大产业

过去一年里,中国首富王健林在海外工作的时间或许已经超过在国内。他的私人飞机一年飞行好几百个小时,相当于乘务员的水平。伴随其行踪,万达完成了一桩桩大手笔的海外并购。

事实上,在中国企业里,大连万达集团股份有限公司(下称“万达”)的海外并购起步算晚的。2012年5月,万达以26亿美元并购美国AMC影院公司,拉开了国际化的大幕。

短短4年,万达的海外并购展现了“首富速度”:截至2015年底,万达海外投资总额超过150亿美元,其中美国就投资100亿美元。2015年万达并购了盈方体育、世界铁人公司、澳洲HOYTS院线、传奇影业,投资西班牙马德里竞技足球俱乐部等,单年海外总投资额超过50亿美元。

今年3月,万达又宣布成为国际足联顶级赞助商,代价为几亿美元。

面对万达高昂的“海外购物车”,很多人直呼看不懂王健林的国际化布局。

他喜欢谈“情怀”。“世界奢华酒店品牌里没有一个中国企业,难道搞一个酒店管理公司比搞‘两弹一星’还要难,我就不服!”“我的目标就是有很大的愿景,就是让中国人在世界上某些方面有话语权。我为之奋斗。”

但他同时也很“现实”。“万达不是慈善机构,不可能把大把的钱随便撒。(成为国际足联顶级赞助商)把为社会、为中国足球做事放在首位思考,不会的。”

谜一样的国际化布局背后,王健林有着怎样的商业逻辑?

赞助国际足联是“趁火打劫”?

2015年5月,数名国际足联高级官员被逮捕,将接受腐败指控,关于国际足联的腐败丑闻就此被摆上台面。受负面消息影响,国际足联两家顶级合作伙伴和三家二线赞助商撤资。雪上加霜的是,2015年,国际足联亏损6700万英镑,这是2001年以来国际足联首次出现亏损。

今年2月,欧足联秘书长因凡蒂诺当选为新一任国际足联主席。他上任之初就收到了来自中国企业万达的一份“大礼”。

媒体上有一种说法是,因为国际足联处于内忧外患之中,万达这是趁火打劫,有抄底之嫌。王健林在《对话》录制现场回应:“哥们儿有困难,支持一把,因为‘好感’肯定是有的。但这不存在抄不抄底。”王健林说,这个事情讨论一年多了,合同早就拟好了,上一任足联主席的时候就可以签署了。当时分析了情形,公司团队的建议是,跟新主席签约合作可能会更好一点,王健林便听从了建议。

至于成为顶级赞助商的费用,王健林表示,不能公布具体数字,每个赞助商价钱不一样。但由于盈方体育跟国际足联打了30多年的交道,“肯定稍微优惠一点”。

“我们更主要不是为了帮助国际足联,我们双方是互利的。天下从来没有免费的午餐,数亿美元的合作,肯定大家觉得这件事有利才能干。”王健林说。

万达在国际体育产业的这一番布局,有什么内在逻辑?王健林解答道,他会买的体育公司具备两个特点:第一,这项运动能够职业化,产业能够做大。“我们去获取它的独家代理权,或者成为商业合作伙伴,通过卖转播权、卖制作费就能获得稳定的盈利”;第二,这项运动能够在中国落地。“中国体育产业处在‘婴儿期’,在中国做才会有高额利润,才会有超高的成长性。”

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5月16日,万达集团董事长王健林在央视《对话》录制现场讲述了他的国际化战略,《中国经济周刊》编委姚冬琴(左一)作为对话嘉宾,在现场与王健林进行互动。

传奇影业买亏了?

“我们在海外并购基本上三个方面:娱乐、体育、旅游。这三个产业之外的,原则上不考虑。有很多并购,条件非常诱人,推到我们跟前,但跟国内业务不搭,我们一般不会做。”王健林说。

循着王健林的并购思路,我们看到,除了国际体育产业之外,万达在影视娱乐产业方面也同样有大手笔布局。2015年,万达完成了中国迄今为止在海外最大的一宗文化产业并购案——35亿美元(约230亿元人民币)并购了美国的传奇影业。

但万达这一桩并购收获的并不都是赞美。比如就有媒体评论称,万达并购传奇影业,“差不多就是把自己架在了火山口上”。因为相比好莱坞六大电影公司,传奇影业跟此前破产的相对论传媒性质类似,本质上是家做私募基金的电影投资公司,独立性不够;相对论传媒去年已宣告破产。好莱坞到处都是这样死亡的公司。

但王健林回应:(买传奇影业)肯定值。

“买了传奇影业之后,我们搞私募,比并购钱还要多,去掉税收以后,等于把这次并购的钱全部拿回来,我只是稀释我影视产业一点点股权,所以没有什么负债。”王健林说,按照这种模式并购,今后还会不断地搞。“当然要能达到这个境界很难,必须要建立长期的名声、品牌影响力,别人信任你,相信投给你的钱能赚钱。”

王健林还现场辟谣,“海外有一些投行认为万达不断地并购,产生极重的财务负担。其实错了。万达所有并购有一个特点,并购完了,一到两年之内,进行资本化,并购的钱都会拿回来,不会一个劲负债来扩张业务。”

斥巨资收购传奇影业,究竟是看上什么?王健林表示,是看中“上下游的联动效应”,传奇影业与万达已有产业结合起来,形成一条产业链,“自己制作,自己发行,自己放映,收入肯定就不一样了”。

“并购以后,老板变成中国人了,电影当中肯定增加中国元素,或者不排除将来要讲中国故事,这是毫无疑问的。”王健林还介绍说,万达2012年并购了AMC以后,4年时间在美国放映了超过50部中国电影。

“不发生颠覆性风险,就要去做”

今年年初,王健林在英国牛津大学发表题为《万达国际化》的演讲,他讲道:没有失败就意味着离失败越近,万达在今后的国际化进程中不排除摔跟头,但是我们有一个原则,只要不发生颠覆性风险,就要去做这件事。

眼下,万达在西班牙似乎就正遭遇一件“棘手”的事。

2014年,万达斥资2.65亿欧元收购马德里的地标性建筑西班牙大厦,并准备将其改造为集酒店、商业中心和豪华公寓为一体的建筑。万达认为,西班牙大厦建成于还没有高质量建筑材料的年代,建筑物本身的使用寿命已经接近于极限,因此提出了完全拆毁大厦、一砖一瓦重建的要求。这一方案遭到了现任左翼政党领导的马德里市政府的反对。马德里也有7万市民联名反对万达拆地标建筑。

王健林表示,在与马德里市政府多次协商不成后,万达曾提出要出售该建筑,并且原来预定在西班牙更大的旅游项目也不再投资了。消息一出,马德里市政府遭到来自市民的巨大压力,进而又回过头来跟万达商量,“可以拆除”。目前,万达在等马德里政府出具正式函件。

“对于西班牙大厦,万达‘进退有据’,如果同意拆除,我们将在马德里地标位置有一个中国品牌的酒店;如果不同意拆除,万达已经按购买原价进行国际招标,已经有超过5家公司投标。”王健林说。

虽然表示“进退有据”,但这笔生意也让王健林对国际并购有更多思考。“对于中国投资企业来说真的是一个非常好的前车之鉴,跟西方民主政权打交道时一定要考虑政策连续性,或者尽量购买已经获得许可的项目,否则就会出这个问题,幸亏钱少,钱多就麻烦了。”

在谈及万达下一步国际化战略时,王健林表示,到2020年,30%以上收入要来自海外。“今年万达海外收入将达到100亿美元左右,距离2020年目标还有不小差距,还需要持续努力才能实现。”

王健林:

万达可以比迪士尼做得更好

随着上海迪士尼乐园的正式开园,王健林在多个场合表示,迪士尼能做到的,万达可以做得更好。万达将如何超越迪士尼?5月16日,王健林在回答《中国经济周刊》的提问时表示,迪士尼是全球最大的旅游企业,是很优秀的公司,“但是我对他们在上海开迪士尼乐园,是有胜算把握的。而且我在公司内部讲了一句话,要让迪士尼中国的这一块财务10年到20年之内盈不了利。”

“他们(迪士尼)一直把万达视为最强劲的对手。我曾经说过,迪士尼只是一个室外乐园,有它的优势,就是IP比较多,但反过来也会成为一个包袱,只会就原来的IP产品做扩张,很少研究新的商业模式和新的东西。这就带来一个问题,在上海完全做室外游乐项目,我个人觉得气候不是那么有优势,夏天雨多,梅雨期几十天,冬天也比较冷。再则,现在已经不是看米老鼠、唐老鸭就为之疯狂的年代了。”王健林说。

在王健林看来,迪士尼成本高昂,这是“一个最严重的问题”。“上海迪士尼乐园花了55亿美金,这让我完全无法理解。这么高的成本,我断定它只能采取高价格来维持财务平衡,高价格会流失客户。”王健林说,“我们有一个战略就是‘好虎架不住群狼’,上海只有一个迪士尼,而万达在全国其他地方开了15到20个乐园,它实在不应该来中国大陆。而且每一个乐园是完全不同的业态,不断地创新,室内室外结合。所以,我对迪士尼在中国,至少财务的状况和前景我不看好。”《中国经济周刊》 记者 谢玮

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