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企业如何打造卓越团队?向马化腾(2)

  周鸿祎:建立优秀团队的三个要点

建设一支优秀的团队,这是整个创业过程中都必须要面对的问题。如何建立一支优秀团队,仁者见仁,智者见智,但我认为万变不离其宗,关键是把握三个要点:

第一,不能以发财为目标,一定要有某种程度的理想主义情怀。

第二,财散人聚,要有激励机制,把大家的利益捆绑在一起。

第三,解决新老交替的问题,留一部分利益给未来[...详细]

如何建立最佳团队管理模式?

领导是团队中的关键,缺乏领导的团队即使方向确定,行动也相当迟缓。目前的团队领导模式基本上分为两种:先锋式领导和资源式领导,它们各有利弊。

1、先锋式领导

这种领导模式是领导人站在前头指导、激励他的团队跟上来。

2、资源式领导

资源式领导是现代主义领导人的做法,他从后面领导,估计团体内有多少资源可用,根据薄弱环节规定领导为填补差距应做什么工作[...详细]

  领导者:打造卓越团队十招

团队建设是一个伟大的创造,它是现代企业管理的一个基础,是一个平台,也是构建公司的一个基本出发点。团队建设是自我管理与有效沟通的重要形式,它以团队合作精神作为团队建设基础,以及时、快速沟通作为渠道,把员工纳入不同的团队建设中,营造团队内良性互动的合作气氛。

(1)将招聘看成事关公司生死的大事。

(2)打造一份关键职位的招聘路线图,它应该取决于特定的业务目标和重要事件。

(3)不断寻找人才。

(4)理解什么时候“推销”,什么时候“收买”。

(5)利用经过验证的面试技巧“收买人心”。

(6)一旦你找到了合适的人才,速度和果断就是关键。

(7)在适当的时候利用招聘专家。

(8)建立一个强大的董事会/顾问委员会/生态委员会。

(9)接受师徒制。

(10)在招聘你的团队时,植入一种招聘文化[...详细]

改善不良团队的十种方法

当你对团队成员迅速进行分析了以后,发现有一些重大问题。你会怎么做?

以下十种方式,能助你改善存在问题的团队。

1.立即摆脱表现欠佳的人员。

2.让对该职位领域拥有优良态度和优秀技能以及十分重视细节和后续贯彻工作的人填补空缺职位。

3.为团队设定愿景,并设立达成愿景的里程碑。

4.跟进并提醒团队在前往里程碑的路上做得如何。

5.同意遵守会议规则。

6.定期与每位团队成员进行面谈,至少每月一次,最好每两周一次。

7.减少全员会议的次数,更多地与相应的工作人员进行小规模会议。

8.进行年度绩效评估,并讨论团队成员的发展需求。

9.让团队成员负起责任。

10.至少每年衡量一次团队的进步[...详细]

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