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阿里加入内容平台之争,小型PGC团队进入最幸福

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文/极客公园 龟途慢慢

就在今日头条与腾讯围绕内容资讯平台头把交椅竞争进入白热化之时,内容创业的市场迎来了一个新的平台级大玩家,阿里巴巴。

4 月 28 日,阿里巴巴移动事业群总裁俞永福发布了信息服务平台战略。俞永福指出,随着移动互联网深度普及,互联网产品正在经历一轮从「人找信息」向「信息找人」的升级过程。基于此,UC 浏览器将全面升级,利用阿里大数据优势,打造千人千面的新媒体平台。

此外,UC 还推出了赋能媒体计划,推动内容提供商向内容服务商转变,让媒体像天猫品牌商家一样拥有自己的「内容店铺」,形成良性、可持续发展的媒体新生态。同时正式发布阿里汇川移动广告平台,打通 UC 浏览器、神马搜索、PP 助手等多个阿里旗下移动产品,为广告主提供移动精准营销服务。

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在IP火热,内容创业成为主流的今天,阿里的战略意图其实很好理解:纯内容端的 UC 浏览器、信息中转枢纽神马搜索,应用分发的 PP 助手、营销平台阿里妈妈……在阿里移动事业群之下,从内容平台到分发渠道再到商业变现,都有与之相对应的强大能力,而将他们的整合则可能给内容创业者带来一个全新的局面。

在接受极客公园独家采访时,阿里移动事业群总裁俞永福表示,阿里的信息服务战略考虑的是两大核心意图:在供给侧让媒体有私产,通过对内容真正价值的判断,帮助其释放长期价值;而在需求侧,改「拉」与「推」为「刷」,让信息真正流动起来。

这是一次并不算迟到的入场,内容平台的角逐中,经历了早年间的自媒体平台、新闻客户端阶段之后,2016 年的关键词正是生态之战,阿里、腾讯、今日头条在内容生态层面的竞争才只是拉开新篇章的序幕,新闻资讯、原创文学、视频甚至热门 IP,这些内容创业的最热门领域都将在与生态平台充分共振,过去十余年内容与渠道畸形的价值分配机制也将在这一波浪潮中得到更合理的回调。

而对于阿里来说,下定决心加入战局,看似轻描淡写的出招,却并不是简单的战略跟进,这一招背后的看不见的力道很足,这也是一段关于 UC 破壁的故事。

 UC 的破壁

2014 年 6 月 10 号,UC 浏览器正式并入了阿里巴巴集团,当时是 UC 成立的第十年。对于每一个人,一件事情未曾中断地做了这么长的时间,用 UC 创始人何小鹏本人的话来说,「肯定对个人、对于企业的未来都会有一些困惑,这是肯定的。」

更让何小鹏感慨的是当他的团队用十年时间专注在手机浏览器上穷尽了这一维度的所有可能时,2013 年到 2014 年仅仅一年之间,微信迅速的崛起。用户的阅读习惯被深刻改变,微信朋友圈几乎成为了每个人最主要的信息来源,这对 UC 是一个很大的冲击,何小鹏开始思考浏览器的下一代该是什么样子的。

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不过这样的思考并不轻松,思维的转变更是不容易,尤其是当你在过去十年都已经习惯了每天面对的都是一款产品。

在当时,何小鹏 37 岁,正在步入一个人一生当中最成熟、但也可能是最危险的一段时间。人到中年,在事业上取得了一定的成就之后,陷入某种倦怠期似乎是非常常见的一件事。

老朋友雷军的一个建议帮到了他,那就是放空。

「雷军给我一个建议,我采纳了,就是放空。当然对于放空每个人的理解都不一样,有人放空是出去旅游,有人是去干一些其他事,我觉得我做了一部分的事情。第一个我觉得是去培养我的团队,让我的团队里面的人能够自己拍板。而第二点就是在原来的维度上寻求突破。」

为了放空自己,多年从未休过假的何小鹏去了不同的国家,去了不同的展会,甚至是买了各种不同样式的科技产品,也投资了一些新锐的科技初创公司。这一切都让他能够换一个维度看事情,每天头脑中蹦出的不再只是流量,内容,商业模式。

另一方面,初进阿里体系,开始感受不同于 UC 创业时代的文化氛围也给何小鹏带来了很大的震动。

「刚并进阿里的时候,有一次我去开总裁办的会,发现他们讲的好几个点跟我习惯的认识不一样。其中一个点就是利他,他们很注重对平台参与者的服务,有一大组团队专门服务他们,让这些人能赚到钱。最开始我真的不理解,因为 UC 创业的十年就是把流量抓好,把自己的广告收入做好,似乎这些只有在自己手里,才是踏实的。」

从 2015 年开始,何小鹏重新从流量如何分配而非如何获取流量的角度去看 UC 的业务时,就会发现此前的一些思维瓶颈变得豁然开朗。

「流量分配要想自己挣到钱,就得帮助他人赚到很多钱,我们就需要一个很好的商业模式建立,商业模式建立需要有大量的广告系统,一定要有广告主进来,广告主天然望这个内容的生态很丰富,有不同的调性。你就需要让这些有调性的进来,必须让他们先成功,你才有可能成功。」

 推、拉、刷:我们到底需要用什么样的产品看世界

产品层面的巨大突破往往是产品人自我突破的自然结果,而产品形态上的迭代演进这些战术动作背后也一定是产品操刀者事先想清楚了一些问题。

大的问题想清楚后,产品的迭代自然有了着力点。行业、用户、团队、业务的万千变化中,何小鹏抓住了最关键的一点:用户获取信息的方式正在发生巨大的变化。

具体来说,就是用户获取信息从最开始的「拉动信息」(比如说门户网站),到「推送信息」(比如 IM 推送),最终演变到了当下的「刷信息」的模式,也就是所谓的「刷微博」、「刷微信」。

在何小鹏看来,这个「刷」的模式存在一个很大的问题,或者说这已经成为了一个大家都察觉到了的共识,那就是朋友圈的「狭窄性」。

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