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职业经理人不同于企业家

民营企业家有不同的理解,普遍的民营企业家,我所见到的,都会认为职业经理人最看重钱。

民企老板认为钱是最重要,比其他都重要,人人都需要钱,他们认为职业经理人最看重的也是钱。往往他们和经理人首先谈的就是工资、待遇,我能给你多少。民营公司越来越快速成长,企业家越来越认可职业经理人,他认为他们就是贵,其他都不用谈,不谈问题,不谈背景,不谈目标,现在老板都很直接,问希望多少,待遇多少。他们认为,职业经理人考虑的第一就是钱。我见过这样的老板,想请我帮他做猎头,第一次与我交谈的内容,就是请我多少钱,你需要多少钱。

很多老板基本上意识不到,职业经理人管理企业需要什么支持,欣赏,权利。

我认为很多老板失败的一方面就是对权利认识的错位,没有给他们权利,或给他们权利不够大。他们不愿意给出权利,他们认为给一个管理公司的职称,比如副总、总经理、甚至总裁,这种的职位称呼很重要,会让经理人感觉很好。

很多民企缺乏管理岗位的职责说明书,他们的岗位说明书是这样的,他们明确地描写了工作任务、目标、责任,但是权利一概没有。不描写任何具体的干涉权利,比如是否掌握用人的“生杀”权利,能不能替换,能不能提升,这就是权利的内容,对钱有没有审批权,有多大权限,资金如何使用,事情归不归我管,从传统来说,就是人财物三个方面。这些民企往往做不到放权,民企老板往往有这种心理,如果他放权给职业经理人,一旦他用不好,一旦他乱用怎么办,这是较核心的问题。

他们聚焦企业的方式就是钱。对于职业经理人而言,他们希望得到的前三个权利、欣赏和支持,民营老板根本给不到,他们意识不到职业经理人所需要的支持和欣赏,很多老板不具备欣赏的能力和团队的熏陶。

这样,这种合作就很难做得好,这种合作很难成功。

这是我认为,真正一个错位。

大家都知道一句话,先造梧桐树才能引来金凤凰。这句话老板都明白,我要给他创造空间,但是,他所造的梧桐树,因为缺乏对权利、欣赏和支持,对这三方面缺乏认知,他是做不到的,而他以为做得梧桐树是很高的待遇,给你很好的办公室,甚至配车,都是物质性的。这些对于经理人来说,是需要的,但是不够,也不是他最需要的。他们最需要的东西,老板给不到。这是一个很大的错位。

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