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三一:变相裁员,CEO应如何掌握裁员艺术?

三一重工小心翼翼地“裁员”最终还是遭到了员工的抵制。

7月5日上午8点半,90多名上海三一重机的研发工程师,因为被告知要转岗到一线车间当钳工、下料工、焊工,齐聚奉贤区四团镇社会保障服务中心,要求当地劳动监察部门给个说法。

同样的一幕,还发生在沈阳、昆山、长沙三地的三一集团相关企业。据上海三一重机一工程师透露,共涉及约800多名的年轻工程师,其中,沈阳三一重装200人、三一重机(上海工业园和昆山工业园)300人、三一集团泵送事业部300多人。基本都是硕士以上学历,大多参加工作才一年多。沈阳三一重装的一位研发工程师告诉《国际金融报》记者,7月4日,他和大约200多名同事,从早上8点到次日凌晨两点,就一直堵在公司人力资源部门前,等待公司领导答复。

此外,由于各地的劳资谈判并不顺利,这些面临转岗培训的工程师称,他们将通过法律维护自己的权利。

当日晚间,记者试图联系多位三一方面的负责人,但均未成功。三一重工副总裁何发良也以公司规定为由,拒绝了记者采访。

什么是360培训

据一位上海三一重机的工程师向记者透露,让这300多名工程师都下到一线车间当工人,来自一份所谓的“360”人才培养计划。6月26日,上海三一重机各个研究院的各所所长开始找所里2011届和2012届毕业的研发工程师谈话,主要内容就是要将研发工程师转岗至车间工作,在车间给大家重新定岗。这些岗位包括打磨工、下料工、油漆工等一些基层岗位。

蹊跷的是,所有人都没有看到这一所谓的“360”人才培养计划的正式文案。上述工程师告诉记者,整个过程完全都是口述出来的,并没有相关文案的呈现,“360人才培养计划就像一个空壳子,有名无实,这必将引起大家的不满。”

事实上,据记者了解,关于什么是“360”,也有多种解释,有说是360度,即全方面培训。也有说是360天,意思就是或要进行长达一年的培训。

亦真亦幻的“360”培训成为三一员工最大怀疑对象:到底是培训,还是变相裁员?对于这一点,上海奉贤区劳动纠察大队的王姓大队长在劝解来讨说法的工程师时也承认,企业要求员工培训的诉求有其合理性,“但在具体做法上是有瑕疵的”。

对此,北京尚公律师事务所高级合伙人陈海阳也表示,在培训之前,公布一些培训信息,执行办法,是情理之中的事。

到底是不是裁员

激动的工程师们并不认同这位大队长的说法。他们坚持认为,三一的培训,就是变相裁员。“而且还是无成本的裁员。”另外一女工程师接过话头,对记者表示,其实三一现在的状况大家都知道,在这个时候推出所谓的培训计划,根本就是幌子。

记者在四团镇社会保障服务中心还遇到了两个来自生产一线的技工,也就是这些工程师即将去培训的部门,他们对记者表示,目前有近80%的车间工人已经“被放假”,短则一个月,长则半年不等,具体情况等待通知。

三一重工目前正面临严峻的销售下滑。三一日前也在回应裁员报道时表示:“从去年起,面对行业发展放缓的现实,本公司也有意识地对员工人数增长进行了控制。”

其实,关于三一裁员的传闻中,一个关键的数据也不断见诸报端:30%。据上述沈阳工程师介绍,这一次沈阳方面要求培训的工程师有200人,恰好是研发工程师团队的1/3。“这一比例也恰好吻合'裁员30%'。”

三一重装研究本院标准化资料所所长刘华在一次内部的谈话会上也很无奈地表示,“我也没办法。”她在劝解员工去培训时透露,这200名人员指标也是集团下达的任务。在这一份内部的录音资料上,刘华还劝工程师们,如果能够找其他工作,赶快去找。

截至记者发稿时,上海、沈阳、昆山等的各种形式谈判仍在进行。但据了解,双方的谈判都不顺利。现在关键点是,三一到底有没有权力对员工进行培训、甚至转岗。“现在最重要的是要看当初他们的劳动合同,有没有进行类似转岗、培训的约定。”陈海阳表示,如果在合同之中,没有了转岗、培训的约定,而三一单方面地进行了岗位调整,是有变相裁员的嫌疑,并违法了相关法规。“如果是这样,我支持这些员工的法律维权行为。”

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