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秦皇式 Google式 华为式3种管理风格哪个好

企业发展始终面临寻找人才的问题。第一选择当然是“品学兼优”的人,如果很难找到,我的看法是首选能力,因为有道德没能力,真的会在实际工作中耽误事儿。如何辨识清楚一个人,这是我一生都要追求的一种能力,这也跟公司的管理体制有关系。 

我从很早就开始大量阅读中国历史书籍,历史是古人拿自己的生命和鲜血总结出来的,其中有很多珍贵的经验。公司有很多种管理体制,根据我的观察和思考,我将大多数中国企业的管理风格分为三种。

一种是秦始皇式的管理方式,就是用很严厉但公平的“酷政”来管理,这是法家的韩非子、商鞅等所提倡的治国方式。采用这种管理方式的公司执行效率往往很高,但是对CEO个人的执行力要求也很高,CEO必须非常能干,才能够执行严厉的规定,这样的公司会非常成功。惟一的缺点就是对CEO的依赖性。

第二种是“黄老之术”的管理方式,崇尚顺其自然,无为而治,让各方力量互相平衡。我认为,中国历史上有三次盛世——文景之治、贞观之治和康乾盛世,都有一个共同点,采纳了“黄老之术”。文景之治时内用黄老外示儒术,贞观之治则内用黄老加少许儒术,康乾盛世为内用黄老外修儒术,两者兼取。无为而治的代表企业有Google,新浪也很无为,CEO换来换去都没事,两家企业都很成功。就像美国换个总统也没事,照样是伟大的国家,因为美国的运转体系就是无为。 

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