手机客户端 | 新浪微博 | 腾讯微博 | 微信 |
商务合作

CEO中文网

首页 > 领导 > 领导力 > 正文

中层经理的权变智慧

经常与企业中层打交道,听到最多的是抱怨,什么中层就是“夹心饼干”,“老鼠进风箱两头受气”,等等。一次,一位中层经理告诉我,为降低成本杜绝贪污,像往常布置任务一样,他向大家公布了一项财务管理制度。一开始实施,还看不出任何问题,但后来,他发现阻力重重,总觉有人处处作梗。本来还算不错的干群关系,一下子变得紧张起来。

每每遇到此时,不是老板怪中层管理不力,就是下属怨上司领导无能,夹在中间的中层经理确实难做。细想起来,这不单是一个如何公布财务管理制度的问题,还牵涉到如何提高中层经理的领导有效性。作为中层经理,如果掌握一点权变智慧,调整一下领导方式,情况完全可以改变。

美国著名管理学家菲德勒研究发现,中层经理的领导有效性与四个因素有关:1、领导风格是关心人或关心事;2、上下级关系的好与坏;3、职位授权的强与弱;4、任务结构的高与低(工作流程的清晰与模糊)。于是,他建议:要么改变环境适应中层经理,要么换个中层经理以适应环境。并认为,领导风格是与生俱来的——你不可能改变你的风格去适应变化的情境,因此,提高领导的有效性实际上只有两种途径:一个是替换中层经理以适应环境;另一个是改变情境以适应中层经理。

根据菲德勒的权变模型,中层经理有8种组合搭配来适应自己:

1、 当中层经理的领导风格处于关心人和事的平衡状态时,最优搭配组合为:(1)团队关系良好/流程清晰/授权强;(2)团队关系良好/流程清晰/授权弱;(3)团队关系良好/工作流程模糊/授权强。

2、 当中层经理人领导风格是很关心事时,只有一种组合方式:团队关系疏远/工作流程模糊/授权弱。

3、 当中层经理人领导风格是很关心人时,最优搭配组合为:(1)团队关系良好/流程模糊/授权弱;(2)团队关系不好/流程清晰/授权强;(3)团队关系不好/工作流程模糊/授权弱;(4)团队关系不好/流程模糊/授权强。

但我认为,中层经理可以要求企业通过改变三个环境要素,来提高自己的领导有效性。但在充满竞争的环境中,到处都是人满为患,离开谁地球都照样转。所以,作为中层经理,尤其是核心能力不够强的中层经理,最好还是通过自身修炼,让自己适应环境。唯一的方法就是学习权变智慧,提高自己的领导力。

就文中案例,如果那位中层经理改变一下策略,来一点权变智慧,就会变得简单得多。不妨试试如下操作:首先,在制度公布之前与部门几个骨干良好沟通,融洽气氛;其后,请主要业务人员尽量参与,多出建议;再后,在出台制度之前,请各基层领导人会签同意;最后,交由各基层领导人择日同时公布。

其实,在任何组织和团队都可以提高领导有效性,世界上没有一种绝对好的领导模式,关键是领导人的领导方式。讲究权变,不是让中层经理玩弄公司政治,更不是教中层经理耍小聪明,而是希望中层经理学会科学地利用权变智慧,提高领导有效性。

免责声明:本站只提供信息交流,不代表网站自身立场,如无意中侵犯了您的版权,请来信告知,我们会在三个工作日内删除! 本站所刊登的各种新闻﹑信息及专栏资料,均为CEO中文网版权所有,未经协议授权禁止转载!