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李彦宏的狼性论调VS华为的“狼性文化”

百度CEO  李彥宏

IT产业快速变幻,需要“狼”一样的预警力和行动力,但许多IT人“养尊处优”惯了,还不愿意从象牙塔中走出,这是非常危险的,对于“狼性文化”我们不能只停留在字面上进行臧否与讨伐。前不久,百度创始人李彦宏在公司内部网上发了一封以《改变,从你我开始》为题的公开信。在信中,李彦宏大声疾呼,要在公司内部“鼓励狼性、淘汰小资”,该言论迅速引发了舆论热议。看到“狼性”二字,很多人第一时间想到了“狼性文化”的首倡者华为,误会Robin要把百度的企业文化推倒重建。

其实我们仔细分析一下,百度要提倡的“狼性”跟华为的“狼性文化”还是有许多不同的。

李彦宏狼性论调重在预警

李彦宏提狼性,需要根植于百度的“简单可依赖”文化来理解。简单是相对的,依赖是相互的。“交给你不掉链子你才可依赖,你没有干好怎么叫可依赖?”因此,狼性文化只是百度企业文化的补充和构成部分,建立在“简单可依赖”基础之上。

“狼性这个词儿是另外一家公司发明的,借过来用。借过来也确实是有一定的顾虑,这个词儿在有些人看来不是一个百分之百正面的词儿,或者说在很多人看来这个跟百度文化是不符合,是有冲突的。但是他们对狼性的三个定义,对现在的百度非常合适:敏锐的嗅觉,不屈不挠奋不顾身的进攻精神,群体奋斗。”

由此可以看出,李彦宏所需要的是一种“新狼性文化”,直取狼性中的“敏锐嗅觉、勇于进攻、群体奋斗”,不是照搬华为的狼文化。

华为的狼文化,最突出的是他的“攻击性”,坚忍和犀利。这种狼性DNA不仅包含在残酷竞争中的犀利攻击中,而且包含了商业判断力、生活工作态度等多层面的因素。这也是大家提到“狼性文化”马上就会想到华为员工的“行军床”以及华为“疯狂”抢客户的原因。

任正非带领他的华为“狼群”执着地追求目标,对欧美“狮虎”发动疯狂的攻击,在全球通信界占据一席之地,令人可敬可佩。但过犹不及,在高工作强度和压力下,关于华为员工的工作状态问题,也引起社会上的极大关注。

解读狼性论调的“潜台词”

从“鼓励狼性、淘汰小资”解读百度提倡的新狼性文化,必须要考虑这8个字中的潜台词。批判小资,是为了提醒员工不要懈怠,不要躺在成绩单上睡大觉。由此,我们可以读出新狼性文化的三个潜台词:“公平、预警、奋斗”。

华为狼文化的对立面是绵羊,强调的是员工的工作状态和团队的战斗力。华为的狼性主要是体现“进攻在外”,从“巨(巨龙)大(大唐)中(中兴)华(华为)到华为、中兴独大,从本土第一到逐鹿全球,华为的狼性文化确实极具进攻性。

但李彦宏提倡狼性参照物却是恐龙,提醒的是百度的前端反应能力和对未来的预警能力。百度更侧重“预警在内”,“我听说恐龙脚上踩到一个刺,几个小时以后它的脑子才能够反应出来,这样不管你长到多大,你都会灭绝。而我们不能做恐龙,我们要做一个强者,转变观念,做一个云和端都很强的公司,用创新和激情实现百度的二次腾飞。”

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