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惠普被批缺乏设计和灵感:股价有触底无反弹

导读:MarketWatch专栏作家德沃拉克(John C. Dvorak)撰文指出,尽管大家都在等待惠普触底的时机,但是对于这家公司和其股票而言,触底固然可能,反弹却需要他们在设计和灵感方面真正赶上时代的大潮,然而遗憾的是,至少迄今为止,这都是惠普最缺乏的。

以下即德沃拉克的评论文章就全文:

现在,许多科技投资者都在密切关注着惠普,等待着他们触底反弹的机会。关键其实是在于,他们触底是迟早要触底的,但是是否会反弹呢?

相当时间以来,我都一直是惠普(HPQ)的粉丝,直到菲奥莉娜(Carly Fiorina)成为公司的首席执行官,开始进行一系列错误的行动,这些错误行动以收购康柏为起点,一直延续到了今天。

该公司的系列愚蠢行为当中的最近一桩就是收购英国软件公司Autonomy,一家奇特的英国软件公司,看上去最大的专长就是开发奇特的企业软件,而产品几乎千篇一律都贴上了“语义”的标签。

比如说,他们致力于“基于语义的计算”、“基于语义的管理”,以及“基于语义的营销”。我听说惠普现在正在为这个部门寻找一个合适的负责人。或许,只有艾哈德(Werner Erhard)或者是乔布拉(Deepak Chopra)这样的人才能胜任吧?

他们宣称,自己是采用了“泛企业搜索”手段来达到“电子发现”的目的。天哪!只有广告公司才会这样信口开河。

显然,惠普的前任首席执行官李艾科(Leo Apotheker)是因为这家公司而鬼迷心窍了,所以才将惠普现金储备当中的大部分,超过100亿美元用来收购它。

李艾科在惠普的生涯也就此画上了句号。现在,我们迎来了惠特曼(Meg Whitman),这位一度触摸到加州州长宝座的女性现在掌握了惠普的大权。

惠普的问题在于,他们依然是一家优秀的公司。有报道称,惠特曼再度裁员2万7000人,客观地说,如此规模的裁员实在是说不上明智,我也不免开始疑惑,在掌舵人缺乏足够明智的前提之下,公司是否还能够真正复元。

事实上,从任何一个已知的迹象看来,惠特曼不过是位官员而已。这显然无助于改善股票的命运,除非是有什么奇迹,或者是充满灵感的原子弹能够爆炸,不然他们的股票要从深坑中爬出,确实是非常困难的。

这不能不说是一桩耻辱。我们现在还可以看到惠普磕磕绊绊的脚步。比如,是他们让喷墨打印机广为流行,而且现在还拥有一些最优秀的打印机技术,但是在吸引眼球的方面却表现远远不及爱普生。如果你今天一定要买一部打印机,你是会选择惠普还是爱普生?

惠普在笔记本方面一直都有革新的举措,但是现在大家对他们的感觉却是老古板。惠特曼和许多硅谷的经理人一样,太过平庸而没有个性,而她的平庸和无个性最终当然会体现在惠普的产品和整个公司形象当中。

在过去,这也没有什么特别了不起的地方,但是伴随苹果(AAPL)以及他们富于创新精神和美感的产品的兴起,整个游戏的规则彻底改变了。现在,所有人都必须在意设计,都必须够酷才行。可这,却不是惠特曼所擅长的。

新一代的首席执行官们都拥有自己独特的风格和口味,这是必须的,因为新的世界要求他们这样,而且要求还非常严格。哪怕是戴尔(DELL)这样让人觉得无比乏味的公司,现在似乎也摸到了一些线索。他们的超级本就让人觉得非常不错。

哪怕是中国人,现在也为市场带来了革新味道十足的,外表富有吸引力的产品。这一点是需要语义强调的,现在,惠普只有两个选择,要么是干脆收购一种顶尖的工业设计方案,要么是到艺术中心去重新招募设计人才。

当然,我在这里谈论远见卓识或者创新,并不是说他们就必须拿出一种梦幻一般的,视地心引力如无物的产品,尽管这样的产品肯定会赚钱。我对他们的要求并不严苛,我只要看到某一拥有审美感觉的人物,要求他对于未来有富于灵感的预期,这也就足够了。

毋庸赘言,近期之内,像乔布斯(Steve Jobs)这样的大师是很难再造的,但是大家至少可以认识到这一点的重要性。可是,在惠普,我看到的却依然是死水一潭。

惠特曼至少迄今为止,都没有让我们看到她可以为惠普引入这样元素的迹象。

只有她能够做到这一点,该股才能真正迎来转折点。

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