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需反思的自我管理之道

按照"现代管理学之父"彼得·杜拉克的分析,管理首先是自我管理,其次才是组织管理。显然,曾被自己缔造的公司开除,以及英年患癌而过早离世,都说明乔布斯的自我管理有明显硬伤。

这方面,杰克·韦尔奇更值得我们职业经理人学习。

韦尔奇的两张脸

如今,骂体制的人太多了,以致几乎成了"思维进步"的标志。刚刚结束的两会期间,有多少场内外的朋友在愤懑不平,也包括我在内。但作为企业经理人却一定要冷静,为了我们的未来,轻易不要趟一个连韦尔奇都绕着走的雷区!

当你上面只有一个老板或董事会时,身为经理人的你在想些什么?很多人对此讳莫如深,其实你的位置决定了你只能有一个想法,那就是担任第一把手!只是绝不能说而已。因为在中国的文化里,直言"扶正"既是"犯上造反"的确凿罪证,也是"品行不端"的绝好材料。正所谓,表露得越直白,成功的可能越渺茫……尽管,这其实是一种水到渠成的人生追求与事业追求。

那么,除了对自己的"职业目标"要三缄其口之外,高层经理人还需注意什么?

在《韦尔奇自传》中,这位全世界的楷模花了很多笔墨讲述自己脱颖而出的经过。其中,第48页有一段很短的文字,非常不起眼儿,但它却对我们经理人极其重要:"官僚作风经常使我感到气馁的时候,我会采取一种回避的态度,而不是公开的批评——特别是不针对那些位高权重的人。……为了实现我的梦想,我就不能让运转中的'风车'发生倾斜。"接着,韦尔奇说道:"如果我抱怨这个体制,我就会被这个体制拿下。"这是我们印象中那位雷厉风行、敢想敢干、不惜背负中子弹骂名的韦尔奇吗?!我至今都还记得13年前韦尔奇出席上海《财富》论坛时,是如何慷慨激昂地表达着自己对官僚主义的"刻骨仇恨",甚至咬着后槽牙挥舞着拳头说:"我们要踢它!打它!"看上去就跟文革小将批斗走资派似的。在其自传里,"换人"、"走人"等令人不寒而栗的字眼儿也是频频闪现……但同样是韦尔奇,有时却变得很胆小。

忽而谨小慎微,忽而横冲直撞,我们该如何解释世界第一经理人这截然不同的两张脸?

先拥抱,再打倒

其实只要稍加留意我们就会发现,韦尔奇的"变化"是从一个瞬间完成的:就任美国通用电气公司董事长兼首席执行官,也就是担任一把手!其实韦尔奇早在1970年代初,就已开始考虑运作整个GE了,以致当选时他直言自己"迫不及待要行动".但是,在梦想成真之前,韦尔奇却选择了"回避".连在我们看来浑身是胆的韦尔奇都选择了"回避"!这说明什么?

毫无疑问,我们大刀阔斧进行改革的冲动,总是与深切感受到当前企业机制之弊紧密相连的。但我们有多少人是在冷静地观察,缜密地思考,谨慎地为未来打下基础?而我们又有多少人在看到组织弊端之后总是高声地抱怨,无忌地指责,在因此碰得头破血流之后又心灰意冷哀叹怀才不遇?后者我们见得太多了。

要知道,你成功的基础,就是你所批判的机制!因此你在革旧体制的命之前,必须首先为这个体制所包容。在它接受你之前,它是不会允许你去改动它的!然而,这正是很多经理人的共同盲点!过早暴露自己的锋芒,过早将过于强大的群体树为敌人,最终换来的只会是过早"被拿下"的人生刺痛……

最近国内外的重大变化,都再次说明:在你还没有登到最高峰之前,要学会尊重现有体制,才能最终赢得一个去改革现有体制、实现自己人生价值的机会。

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