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乔布斯的管理半径

有人说,一名领导者最佳管理人数是7人,而乔布斯却选择管理100人。

管理实践经验告诉我们,对于一个快速发展的科技公司,管理层级不宜太多,越扁平越好,问题是,过于扁平,管理者的头绪就多,还会牵扯到多头指挥、交叉管理、效率低下的问题。

此外,还有一个管理半径的问题。每个人精力、时间、能力均有限,管理效率与管理范围直接相关。马云曾说,一个人管理七个人最科学,如是理解,一个老总下面管7个高层,高层下面又各自管7个中层,中层下面又各自观7个骨干,骨干各自又带7个员工……

按照这种看似科学的管理方式,无形中产生很多层级。更为关键的是,这在管理实践中只是一种理想状态,试问,哪个成功CEO只管理7个人就够了?

在管理实践中,有所谓的科学方法,但是他在具体实践中会因领导者的不同而在效果上出现折扣。当然,也会因由领导者高超的管理艺术产生凌驾于科学之上的实效。

我们都知道管理7个人比管理100人更容易,也更科学。

苹果有6万多名员工,按每个领导者管理7人递推下去,到第6个层级可以管理117649人,远大于苹果现有人数6万。

6个层级对于一个6万人的公司,看似不算多,但这种死板的管理层级设计显然不是乔布斯所能够接受的。这种机械式推导出的组织结构不适用一个创新型的组织,当然也许那个组织也不适用。

乔布斯曾经承认他拥有独裁的权力,他曾如是说:“单细胞生物没意思,苹果是一个复杂的多细胞生物。”

看苹果的组织架构图,活似一个多细胞动物。

从图可看,苹果的组织架构很简单,乔布斯在中央,触角伸向四方。苹果没有一个委员会,整体管理的概念在这里不受欢迎,管理层级十分扁平。但是单凭这张图我们似乎看不出什么管理玄机。也无法揣摩出,究竟这个组织如何运转,能够让一家从1997年股价不足40亿美元成长为突破6000亿美元的最贵公司。

一张图有些虽有些与众不同,但在苹果,与众不同的又何止一张图。我们不要被这张图所蒙惑,以为乔布斯只管理一些重要的副总裁,实际上在苹果,乔布斯却选择了管理100人。

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