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谋略领导

战略领导必要但不充分

正如约翰·科特所言,管理是相对于大型复杂组织而言,领导是相对于变革而言。确立变革的方向,构成领导的基本点。愿景规划和战略管理成为领导的核心活动。现有领导学或领导力概念,往往以战略为核心,近年来的管理学文献强调战略领导力。战略领导力是指领导者在复杂多变的环境中所表现出的一种预期未来、规划理想(又称愿景)、保持应变性,将战略性思考与鼓舞下属接纳变革相结合,从而为组织创造出切实可行的前景的领导能力。目前中国企业做得好的,大多也是因为战略领导力所带来的。

领导者确实应该致力于愿景(理想)规划和战略领导,但并不能因此说它已抓住中国企业成功的关键因素。很多企业投入大量精力进行战略规划、战略决策、战略执行和战略控制,但是随着经营环境和市场的深刻变化,原有的战略决策很容易成为企业发展的障碍。一家央企前几年请了一家著名的咨询顾问公司做了5年战略规划。近年来的市场变化和企业发展与这个战略规划大相庭径。高额的咨询费换来的是书面上由理性分析与推导带来的文字描述。

支持战略领导力的人,可能会说战略领导需要加上强有力的执行力。我认为,战略领导力对于一个企业的长远健康发展是必要的,但并不充分。中国企业更需要的是在战略基础上审时度势、把握主动、善于谋划、精于用权、调动资源、凝聚力量、能进能退的谋略型领导力。

谋略是领导者为实现长远目标、系统分析所在组织的优劣势、积极探索并调整战略方案的创新思维过程。谋略领导力指的是一个领导者由于其独特的创造力和谋划能力所带来的组织与社会影响力,是一个领导者个人素质、领导艺术、魄力与魅力以及决断能力的综合体现。

中国企业做得好,靠的不只是战略,还要靠谋略。战略原本是军事概念,首先在西方被用于企业管理。它成熟发展起来时,西方已经有发育比较完善的制度和市场。所以,战略管理是在相对稳定的制度和市场情况下确定愿景和使命,做内外环境分析,确定战略方案,实施战略,进行战略控制。正如波特所说,战略就是有目的地选择一整套不同的运营活动,以创造一种独特的价值组合。

此外,西方的战略思想建立在科学管理的理性认识基础之上。这样的认识论以为人类可以在相当长的一段时间内准确地认识世界,并按照客观规律改造世界;只要领导者按照理性认识来行事,人类就会变得更好。事实上,人类对于客观世界的认识是有限的,而且客观世界在不断的变化之中,其变化速度远远超出我们的认知能力。

近三十年来,中国企业是在制度环境不稳定、市场发育不完善、社会处于不断转型过程中发展起来的。在不太完善和非常动态化的情况下,企业领导必须善于谋划,善于谋略。东方哲学认为人类不了解的东西太多,需要在实践中体验、领悟、总结,修正原来的认识。

对于谋略型领导,有人难免产生误解,以为谋略就是彼此勾心斗角的算计。事实上,谋略的运用,重在对组织全局、长远和根本利益的谋划。深圳华为公司在上世纪90年代中期开始在高校进行“掠夺式”高薪招聘,不仅给自身的发展提供了充足的人力资源,而且也给竞争对手造成很大的冲击。这正是从中国整体人才市场角度谋划,取得战略上的制高点。当时华为每年都从应届毕业生中高薪招收上千人,从基层做起,锻炼才干,积累基层经验,储备干部。华为不论是遇到人才流失还是组织发展需要,都可以从储备干部中补充人才。这是人力资源谋略的一种方式。

在西方,加拿大管理学家明兹伯格的战略思想,最接近中国的谋略概念。他分析战略的各种利弊:战略确定方向,有利于组织齐心协力,但也容易遮蔽潜在的危险;战略注重集体努力,促进行动的协调性,但也会失去外围眼光,失去其他获得成功的可能;战略定义组织,提供了理解组织行为的方式和便利手段,但也容易失去组织体系的丰富性;战略提供一致性,有利于组织的有序化,但也容易失去作为创新源泉的非一致性。明兹伯格干脆把这称作“运用战略的代价”。

但明兹伯格终究没有发展出中国的谋略思想,而且他的战略思想在西方也是非主流的。他反对西方管理的线性思维模式,也反对现有的MBA教学。如果说战略管理是现代管理科学的结晶,谋略则更是一种艺术。

英国管理学家约翰?阿代尔认为,作为战略领导人,主要职责是确保组织在正确的方向上前进。阿代尔将属于公司层面的战略规划,提升到属于领导层面的战略思考,认为战略思考就是考虑任何情形,包括更长期和更需要的目的,以及可能通向或可能无法通向这些目的的道路。他认为,当战略领导者能识别一个或一系列目的,并从可能的道路中选择那些最有意义的目的时,就可以开始战略规划过程。因此战略也被认为是为实现目标而仔细规划的艺术或技能。换言之,战略领导依然是目的导向的领导力,认为战略周期内的确定性是可能的。

如果要解决明兹伯格所说的利弊问题,就必须到领导力层面来解决,解决方式就是谋略领导,即把战略管理或战略领导置于谋略领导之下。谋略只可能是领导力层面的主题;领导力必须具有谋略领导的层面,并实现谋略领导对战略领导和战略管理的统摄力。

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