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柳传志:看准目标“拐大弯”

金牛座是12 星座里最善于看到事物发展的。他们似乎整日都在深思熟虑,因为金牛有强烈的愿意为自己说的话负责任的想法,他们要求自己逻辑缜密,这是个出产伟大哲学家的星座。

金牛的文字逻辑和行为逻辑都很强悍,他们会不断追问自己接下来要怎么做,要求自己要准备出多个解决方法。不过这也使金牛的行事风格变得有些理论化——过于功利地判断事物甚至人心,从逻辑出发来推断原因,这也让金牛的情商显得有些低低的,难免不尽人情。

一旦做出决定,金牛就会变成最肯为决定负责任的人——能扛能熬,行动果决坚持。

金牛柳传志:看准目标“拐大弯”

成就伟大公司的理想和“不做牺牲品”的现实考虑之间的矛盾,使得柳传志在联想发展的各个方面都选择了“拐大弯”。

隐忍是67岁的柳传志留给外界最深刻的印象之一,这种隐忍不是长时间无条件的思考,而是认准目标后最终实现“曲线救国”。“在中国的事情要顺势而为,不能强来,不能急。看准目标,然后拐大弯。”

柳传志认为一个成功的企业家有两个标准 :第一是立意高远,不停止对更高目标的设定和追求。要把办企业当成事业来干,这样才能受得住委屈,才能充满正气。

第二是要有对事物一眼看到底的能力,要能审时度势,要把事情看清楚,知道办得办不得、后果会是怎么样。“做好总裁的第一点,就是在中国的环境下怎么去做,很多从海外回来的博士、留学生等等,往往过不去的恰恰就是这个关口。每当遇到困难的时候就会暴躁,他就会认为中国这不行、那不行,就急着要回去,实际上他们缺乏的就是这份忍耐的心情,所以,我觉得大家应该逐渐地站在一个相对高的高度,来体会这个问题。”这就是金牛座柳传志治理联想的思路。

向金牛学忍耐

在中国,若评选最懂得审时度势、相机而动的企业家,大概非柳传志莫属。他曾说 :“做总裁,就要考虑到对于大环境本身自己能不能进行改造?不能,自己的力量不够,那么局部环境的改造能不能进行?更小的环境能不能进行改造?有的时候改造小的环境是可以的,有的时候还不行,不行就要忍耐,适应在这种环境下生存,然后等待时机,再来做大的动作。”

柳传志的这种思想,帮他解决了联想许多当时看似难以实现的问题——比如让后来众多企业如科龙、健力宝、伊利、长虹、春兰都没能完成的股权改造。但柳传志却在不疾不徐的“熬”中解决了股权改造这件事,从 1984 年一直到2009 年,柳传志整整用了 25 年。

1994年,联想第一次提出的股份制改造方案被直接驳回,从此个性谨慎的柳传志就放弃了之前的想法,而是采取了“绕着走、拐大弯”的策略。他没有再坚持原来的方案,而是退而求其次,希望获得分红权。

“我们所在的这个行业发展太快,一定要换更有能力的年轻同事到第一线。但是大家想,如果这些老同事不到退休年龄,我对他们说你下来吧,换年轻人上来,这能行吗 ? 这就等于是一棵树,前人将浇水、施肥等工作全做了,摘果子的时候你靠边站,这于情于礼都不通,但是如果他们不挪开的话,这个企业就办不好。有了分红权我们就将它分配到了人头上,这时候老同事从内心上就非常高兴和愿意叫年轻人到第一线上来,扶持年轻人上来,因此机制在这个时候起了非常重要的作用。”

在今天看来,柳传志当时的做法确实很明智。因为当时大家分的是一张“空饼”,谁也不知道将来会有多大的利润可以分配,大家都不会太计较,所以讨论分配原则的时候很容易就通过了。如果是在今天,以联想现在的规模,再来讨论分配方案就会困难一百倍了。

很多人都想问一个问题,在 2009 年最后的股权出售中,为什么联想集团自己不买?这还是柳传志“拐大弯”的想法,他首先必须保持“回避”的姿态保持联想的形象,只是引入一个战略投资者,同时又曲线让联想真正成为一家民营企业。到了最后时刻仍然留有余地,柳传志的隐忍着实让人敬佩。

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