手机客户端 | 新浪微博 | 腾讯微博 | 微信 |
商务合作

CEO中文网

小企业长不大的八大瓶颈

市车发展,主“放权”是一个大的趋势,那些死抱着自己的权力不放、安于现状的主,其前景是不容乐观的。当然,放权也不代表就是100%,这可以规定一个度,主可以收放自如。这是个观念问题,但是这个问题却导致了很多损失了一些优秀的骨干员工。

瓶颈七:员工不多,蛀虫不少

的发展总是伴随着问题的。现在有一类问题,是一些小特有的,那就是内部对人的管理和控制的问题。尽管主对公司有绝对的控制权,但里面还是有一些人会投机钻营,更何况很多小本身就存在一些内部关系方面的问题,所以如果授权不合理,将一些权力过于集中地交给里的某些人,就会引发一些问题。小由于因为因人设岗,所以很容易权力集中。举个例子,人力行政和财务在里历来是分开的,有的小却会将这几个权力同时交给一个人。如果在家族,用家族中人,员工就会有意见;是外面的人,那么就会给带来麻烦。某小的老板由于财务人员财务能力较弱,就将成本核算/行政/工资核算等全都交给了同一个人,结果这个人就凭借这些权力,通过拖延和无故克扣工资来排除异己,甚至还在公司的采购等方面捞取回扣。

对于一个健康的来说,这样的蛀虫对公司的影响是非常大的,小如果不注意,就会被少数人为追求蝇头小利而从中捞取好处,从这个角度来说,过程管理和加强过程控制对于小来说都是目前薄弱的环节。

瓶颈八:好高骛远,三心二意

尽管很多小现在都不大,但是并不是每个小都不想长大,而且,很多小主还天天都在寻思怎样能够多找到一些盈利点。现在比较普遍的问题是,很多小主也和大一样,对于自己的主营业务总是不能持久的坚持,或者是稍微赚到一点钱就想去别的行业试水。一个做品牌电脑代理销售的小,从电脑销售上挣到了一点钱,不继续拓展渠道,却开始拿钱去投资通信工程,做综合布线等业务,结果亏损得一塌糊涂。小本身赢得一个生存空间是不容易的,但是要一直拥有这个空间,不仅需要持久的坚持,还需要学会判断机会。小要扩张,可以通过有效的经营来长大,现在的小,常常是还没有长大,摊子已经铺得到处都是,小较低的抗风险能力,如何能够经得起这些折腾?

当然,可以看出,中国小目前总体的发展形势还是不错的,对于国家的经济贡献不容忽视。但是,由于小或多或少都有以上这些毛病,如何突破这些瓶颈,是小主需要进行深思的。怎样从大的规范运作模式和成功经验中,反思自身存在的一些问题,探索较好的成长方式,是小需要密切关注的,因为市场从来不相信眼泪,只垂青那些持续而保持规模领先的。

免责声明:本文仅代表作者个人观点,与CEO中文网无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。