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傅军:资源为王(3)

我们去海外发展最重要的方面就是寻找资源。做勘探以后我们逐步再开发。

其次,我们也向海外寻找资金,我们在香港有两个上市公司,吉隆坡有一个,这3个上市公司,整个募集资金累计起来有20亿以上。而且未来这些上市公司还可能要增发,但是我们选择的地点也可能是香港或者加拿大。

第三,我们在海外扩大市场,我们华联投资在国外,特别是欧美市场,销量占了我们每年产量的70%以上,我们现在最大的客户是瑞典的宜家家私,还有一个是雀巢,还有沃尔玛,都是我们重要客户。我们现在计划在欧洲和美国成立分公司。我们比较感兴趣的还包括欧洲一些拥有技术和品牌的公司,比如在五金机械制造等方面比较有优势,我们想收购一个厂,产品全部到中国来销售。还有生物柴油和废油处理,我们正在和奥地利的公司谈判。我们有一个战略计划,以后海外的业务要占到整个集团业务的30%以上,今年我们的集团收入估计在230亿人民币,我们想经过3-5年的努力,国外的业务能在100亿以上,国内的在200亿以上。

《福布斯》:今年的海外业务规模如何?

傅军:今年估计不会超过50亿人民币,其中贸易就超过30亿,我们在刚果(金)的2个企业,盈利大概不到1亿人民币。

《福布斯》:今年国内已经180亿,再过3年目标才200多亿?

傅军:我们的目标是2015年要做到500亿,但是我们要保守一点,过5年到500亿,海外要做到150亿左右。我们做了一个具体的五年发展计划。150亿中资源类的开发可能占了70%。

《福布斯》:似乎不少国内企业家都去海外投资矿业,为什么大家都看好矿业?

傅军:主要是对资源的控制,我个人的看法是谁掌握了资源谁就掌握了未来。资源永远是有限的,需要资源是无限的。这是我的观点。其实中国现在,每年要进口70%的铜矿,石油要进口80%,铝要进口60%,铅锌要进口40%,现在中国的市场大得很,现在中国到海外去拓展,之后5-10年开发,再卖给中国就够了。

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