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没有战略,企业活不到明天

企业在不断的发展,在不断的壮大,在企业的发展过程中,随着不同的发展阶段、不同的外部环境,对资源的价值和资源的控制力度也就不一样。因此,组织在不同的发展阶段,不同的外部条件下,战略、战术是不一样的,企业的战略也会不断的做出调整。

在企业的整个管理过程中,任何组织的管理都是对资源的发现、控制、分配、利用的过程。在这个过程中,如何管理存在战略与战术两个层面的问题,这是任何高层管理所面临的共同课题。属于决策,战术管理在组织及管理层阶中属于执行。

在企业的整体发展过程中,不是企业的共同价值观决定企业的存在与发展。而是企业的可控资源、条件、环境决定企业的生存与发展。企业的共同价值观的建设与管理,其目的是为了企业组织、企业行为、团体行为、个体行为在企业组织的管理过程中,更好地发现、控制、分配、利用资源。为企业组织和社会创造更大的价值,从而推动企业的发展。在这个过程中,正确的决策与正确的执行,是企业组织得到迅速发展、企业组织的共同价值观得到提高的有效保证,并且很快就会转化为现实生产力。如果在这个过程中,企业组织的决策是正确的,但是企业组织的成员执行力不到位,那么企业组织管理目标的实现也是有困难的。如果在这个过程中,企业组织的决策是错误的,而企业组织的成员没有认识到决策的错误,去执行错误的决策,那么企业组织很容易进入策略陷阱。最可怕的是企业组织决策与执行完全错误,企业组织就会濒临死亡

从一个企业的发展过程中来看,可以把它分为三个发展阶段:

第一阶段:资金积累阶段。在这个阶段,企业组织人员比较少,企业组织的共同价值观以老板的思想为核心。企业组织的员工大多数都是老板的跟随者,企业组织的共同价值观的建立是以情感为基础,企业组织存在的管理危机是资金危机。企业组织的人才标准是听话、好用、待遇要求不高。在这一阶段企业组织的重在以员工的第一需求为理念来引导员工,与企业形成合力共同赚钱。使企业组织得到生存与发展。

第二阶段:人才资源积累阶段。企业组织进入人才资源积累阶段,对人才的需求层次越来越高,在这个时候企业组织共同价值观不能够与老板的思想为核心,它必须以行业龙头理念与模式来学习建立自己企业的价值观。老板要学习,在这个阶段由于企业需求人才,可是企业要满足人才的各个层级需求的条件还不完全具备。这个时候,企业组织留人的战略应该是:将企业做为人才实践的场所、发展的平台。不要害怕人才超越老板自我。

第三阶段:企业发展的成熟阶段。企业组织发展到成熟阶段的时候,企业组织的人力资源、市场资源大部分都在企业可控范围内,这个时候的危机是高层管理者的官僚主义、高层管理者的官僚主义,他们会建设企业组织的共同价值观,但是他们不会认真、塌实地去实践。

纵观一个企业的发展过程,第一阶段对企业能否生存是非常重要的。这也是许多想创业的人所面临两个主要问题的其中之一。我经常和我的一些朋友聊天,很多的人都提到过自主创业,但是从他们的嘴里面听到最多的就是没有资金,或是不知道做什么产品。

第二阶段对企业的发展壮大起着至关重要的作用。有了钱,已经给产品定位了,企业稳定下来了,想要发展,最主要的就是人才了。在一个企业中,可以把人分为四种:一种是人财。这种人思想好、素质高,能力突出,对企业忠诚,能够影响整个公司,能带领整个公司朝好的方面发展,主要担任企业高层领导或者重要特殊的工作岗位。第二种人是人才。这种人思想好,素质较高,对企业忠诚,能力对比人财要差一些,但是有潜力,能够培养并担当重任,主要担任企业主管级别的职务。第三种人是人在。这种人没有什么能力,也谈不上什么忠诚,是有他不多,无他不少。但是这种人不会给企业带来什么损失,在生产一线的员工较多是这种人。第四种人是人人债。这种人工作能力强,但是缺乏忠诚,无大局观念,为了个人利益可以损害集体利益,这种人在企业的各个部门都有存在。这种人是企业发展的绊脚石,是企业中的蛀虫!在第二个阶段,企业的重点就是使用、储备、培养符合公司要求的、忠诚的企业人财和人才;剔除人债,扫除绊脚石;改造人在,让其为公司所用!在这个时候,为了留住人财和人才,剔除人债,改造人在,就应该出台一个属于自己的企业为文化,属于自己的核心价值观,并让所有员工明白接受企业文化和核心价值观,出台KPI绩效考核……第三阶段对企业能否成为一个人人尊敬的百年企业来讲是重中之重!怎样打破官僚主义,怎样打破部门墙,怎样打破各自为政的局面,怎样精简臃肿的部门和多余的人员,怎样让企业的流程更为顺畅,怎样加快企业的工作效率就成为了企业的主要工作。我们应该采取的做法有两点:1、尽量减少企业组织的中层管理层级,与此同时,可以将庞大的组织体系按职能分解或按项目分解。2、前面讲过任何组织的管理都是对资源的支配权,要克服官僚主义的管理危机,企业组织的战略应该要在支配权的分解上做文章。同时企业要想到的就是——改革!唯有改革企业才有出路,才可以成为优秀的百年企业!

扫描到手机WAP站访问 来源:牛津管理评论

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