手机客户端 | 新浪微博 | 腾讯微博 | 微信 |
商务合作

CEO中文网

怎样有效遏制人才管理怪现象

21世纪最重要的是人才力,即人才资源与开发的系统能力。与之极不相称的是当前中国企业演绎出一幕幕人才闹剧,表演着让人忍俊不禁的众生相。我们来看看,人才,都有哪些怪现象。

第一节:盲人摸象,缺乏系统

“盲人摸象”是一个广为流传的寓言故事。

从前,有几个盲人想知道大象到底长得像啥,于是他们找到一头大象,分别用手去摸大象。摸到腿的盲人说大象像柱子;摸到尾巴的盲人说大象像条蛇;摸到身躯的盲人说大象像堵墙。为此,对“大象到底像什么”这个问题,几个盲人争论不休。

我们有幸长着一双眼睛,也有幸见过大象,便认为盲人摸象是可笑的。事实不然,在无穷尽的大自然面前,在没有人真正目睹过的客观世界面前,其实人类有时连盲人都不如,整天在演绎着盲人摸象的故事。一位哲学家曾说过:“真实的世界是不存在的,存在的只是人们感知的世界。”虽然有点唯心主义色彩,但却是事实。

企业人才,从一定程度上说也是一头大象。无数的研究工作者、实践工作者每天都在像盲人一样摸索。于是,人才这头大象,在不同的人心里便有不同的映像,百家争鸣也是很自然的事情。只要在某个事实判断方面存在百家争鸣,至少表明还没有所谓的公理问世。一些企业经过一番摸索,得出千姿百态的人才大象图像:从事人才测评者认为没有人才测评就谈不上真正的人才;从事人才招聘者振振有词,人才关键是招聘到优秀的人才;从事人才考核者更是信心十足,人才核心是考核,没有考核也就无所谓人才;从事薪资者则不屑一顾,人才就是用合适的待遇与合适的人才匹配;从事人才培训与开发者最为牛气,人才最重要的是保持持续竞争力……

企业老板是企业的负责人,是人才的最高长官,他们对人才的认识较为全面。他们认为,所谓人才,就是让人才如何为企业赚钱。此话可谓一语中的,但令人更加困惑的是,人才这头大象到底像什么?

在一次全国性的企业人才研究会上,关于人才的论争相当激烈,摘录几个有代表性的论点,供大家参考。

某生产制造业公司的老板王总总结该公司人才的心得时说:“人才,像放风筝,飞得远时,紧一紧绳子;飞得近时,就松一松绳子;风筝飞多高,关键看你的放风筝水平。”

一位深得中国谋略精髓的企业老板谈及人才时,神秘地一笑说:“人才,没有什么,简单地说就是搞定人,有时间就琢磨人,没有搞不定的人才。”

一位外资企业的中国区人力资源总监认为:“人才应该科学化、专业化,现在最需要的是量化、技术化。如果说以前我们企业的人才是中医疗法,现在就应该引进西医疗法。”

“横看成岭侧成峰,远近高低各不同。不识庐山真面目,只缘身在此山中。”那么,我们该如何识得人才这头大象的真面目呢?

解决人才上的盲人摸象现象,是所有人才工作者必须面对的课题。

扫描到手机WAP站访问 来源:牛津管理评论

免责声明:本站只提供信息交流,不代表网站自身立场,如无意中侵犯了您的版权,请来信告知,我们会在三个工作日内删除! 本站所刊登的各种新闻﹑信息及专栏资料,均为CEO中文网版权所有,未经协议授权禁止转载!