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通胀压力下企业的供应之道

自2007年7月起,中国CPI(消费者物价指数)连续6个月涨幅超过6.0%,2007年全年CPI 创11年最高的4.8%,而央行规定的CPI警戒线为3%。更为严重的是,据权威专家预测,由于流动性过剩根源未除,国际农产品和原油价格居高不下,国内食品价格持续上涨等因素,2008年中国的CPI指数难以控制在5%以下。通货膨胀已经成为国内企业必须面对的社会性问题。

一般来说,制造类企业的材料成本占到总成本的50%-80%,如果CPI上涨6%,意味着企业总体成本将上涨3%-4.8%。很明显,如此幅度的持续增长,将给绝大多数制造企业带来严峻挑战,甚至是致命威胁,企业面对前所未有的生存压力,应如何应对呢?

∑学的考核与合理的激励是企业供应机制是否得正常运转的保障。考核管理不仅包括要决定什么是科学考核指标,还要决定对谁进行相关指标的考核(即考核的对象是谁),考核指标使企业的供应有了量化指标,对谁考核则决定了考核的效果如何。国内某知名企业在某材料平均库存天数的考核上,先是将考核对象确定为采购人员,认为采购人员对这一指标最终负责,然而效果一直不太理想,经分析,采购批量与采购指令实际上由生管人员发出,后来将平均库存天数考核对象调整为生管人员,平均库存天数在半年之内由30天降至8天。激励管理分为对外部的供应商激励与对内部的员工激励,合理的激励使得供应商或员工能够主动实现供应目标,并按照企业供应理念进一步改善自身行为。如在供应商管理上,如果我们对于符合企业行为规范的行为,进行评级、免检、付款等一系列的鼓励与表扬,将对其他供应商起到很好的示范作用,从而激发整个供应商体系的向善意愿。

在企业供应的文化建设上,存在着两种不同的意见,一种是认为不可能脱离企业整体建立部门级文化,而且认为部门级文化将对企业整体文化产生冲击,不应该提倡;另外一种意见是鉴于部门业务的独特性,部门文化有着自身显明特点,在整体文化基础上打造部门某种特质是非常必要的,也是可行的。正略钧策认为,部门文化是整体文化具体实现途径,如果我们能在供应部门的流程、标准、考核中均增加透明要素,那么透明就将成为企业的供应文化核心因素,并会进一步成为我们企业文化的一部分。

至此,我们已经建立了一整套的企业供应机制,该机制不但能够保障供应的供货及时性、质量稳定性以及成本合理性,而且更重要是,该机制能够使企业供应具备了自我改善的能力,企业供应管理一旦具备这种能力,就使得企业在起跑线上就远远的超越了对手。(本文原标题:应对的企业供应之道)

本文作者系正略钧策管理咨询合伙人,如需转载,请联系正略钧策市场部,010-59082979/2981

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